河南某电厂6号机组“12.8”非停事件分析报告

（一）事件经过

河南某电厂6号机组（30万千瓦），2021年12月8日13:14，机组22万千瓦负荷运行中，UPS输出侧隔离变故障，DCS系统网络中断，所有参数显示坏点，运行人员按规程规定于13:22

手动打闸停机。

（二）原因分析

UPS装置输出侧隔离变上层线圈绝缘损坏，隔离变发生短路故障，UPS失电，DCS系统9个网络控制器中的两个其自带UPS受机组UPS失电故障冲击失电，造成DCS网络中断，机组参数

失去监视，被迫打闸停机。

（三）暴露问题

1.对重要设备改造管理重视程度不够。改造前期对市场产品调研不充分、不深入，事后才发现机组UPS厂家青岛艾迪森公司的产品在使用中缺陷较多，可靠性不高。

2.对设备质量把关不严，未能及时发现机组UPS装置隔离变压器存在的问题。投运后未对设备的运行状态进行跟踪监视，未及时发现隔离变劣化发展的趋势。

3.设备日常维护不到位，维护人员对DCS网络连接控制器自带UPS装置性能不熟悉，未完全掌握维护方法，对自带UPS装置劣化趋势不掌握。

（四）防范措施

1.加强重要设备改造项目前期调研，准确掌握设备质量情况，把好源头关。对于发生故障直接造成停机的重要设备，要在合同中明确规定质保期内发生问题的相关赔偿。

2.强化重要设备可靠性分析，利用机组停运定期进行UPS相关试验，确保提早发现异常，杜绝同类事件发生。

3.加强技术培训，切实提高人员发现问题、解决问题的能力。重要设备要邀请厂家进行技术讲课，熟练掌握日常维护方法，降低对厂家的依赖程度。

（五）责任考核

根据《热电有限责任公司安全生产责任制考核管理办法》相关条款，具体考核如下：

1设备管理部电气点检员剧某某2000元

2设备管理部电气点检长江某某1000元

3设备管理部电气高级主管刘某某1000元

4设备管理部机控班专责工毛某某1000元

5设备管理部机控班长万某某1000元

6设备管理部热控主管朱某某1000元

7设备管理部主任工程师杭某某1000元

8设备管理部副主任李某某2000元

9设备管理部主任高某某2000元

10设备维修部主任工程师张某某1000元

11设备维修部电气高级主管吴某某1000元

12公司领导生产副总经理2000元

13公司领导书记2000元

14公司领导总经理2000元