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河南某电厂6号机组“12.8”非停事件分析报告

河南某电厂6号机组“12.8”非停事件分析报告

* 来源 : 电力安全生产 * 作者 : admin * 发表时间 : 2024年03月29日 * 浏览 : 77

(一)事件经过

河南某电厂6号机组(30万千瓦),202112813:14,机组22万千瓦负荷运行中,UPS输出侧隔离变故障,DCS系统网络中断,所有参数显示坏点,运行人员按规程规定于13:22

手动打闸停机。

 

(二)原因分析

UPS装置输出侧隔离变上层线圈绝缘损坏,隔离变发生短路故障,UPS失电,DCS系统9个网络控制器中的两个其自带UPS受机组UPS失电故障冲击失电,造成DCS网络中断,机组参数

失去监视,被迫打闸停机。

 

(三)暴露问题

1.对重要设备改造管理重视程度不够。改造前期对市场产品调研不充分、不深入,事后才发现机组UPS厂家青岛艾迪森公司的产品在使用中缺陷较多,可靠性不高。

2.对设备质量把关不严,未能及时发现机组UPS装置隔离变压器存在的问题。投运后未对设备的运行状态进行跟踪监视,未及时发现隔离变劣化发展的趋势。

3.设备日常维护不到位,维护人员对DCS网络连接控制器自带UPS装置性能不熟悉,未完全掌握维护方法,对自带UPS装置劣化趋势不掌握。

 

(四)防范措施

1.加强重要设备改造项目前期调研,准确掌握设备质量情况,把好源头关。对于发生故障直接造成停机的重要设备,要在合同中明确规定质保期内发生问题的相关赔偿。

2.强化重要设备可靠性分析,利用机组停运定期进行UPS相关试验,确保提早发现异常,杜绝同类事件发生。

3.加强技术培训,切实提高人员发现问题、解决问题的能力。重要设备要邀请厂家进行技术讲课,熟练掌握日常维护方法,降低对厂家的依赖程度。

 

(五)责任考核

根据《热电有限责任公司安全生产责任制考核管理办法》相关条款,具体考核如下:

1设备管理部电气点检员剧某某2000

2设备管理部电气点检长江某某1000

3设备管理部电气高级主管刘某某1000

4设备管理部机控班专责工毛某某1000

5设备管理部机控班长万某某1000

6设备管理部热控主管朱某某1000

7设备管理部主任工程师杭某某1000

8设备管理部副主任李某某2000

9设备管理部主任高某某2000

10设备维修部主任工程师张某某1000

11设备维修部电气高级主管吴某某1000

12公司领导生产副总经理2000

13公司领导书记2000

14公司领导总经理2000